不是顾客变了
，是我们的变化太快
，顾客跟不上！

红曲水的制作方法：

只有双方认知达成一致
，美容行业才会摆脱算不清账
，分不清预收和营收
，盲目营销的低效混乱状况。

一个你觉得不是很好的员工在别的美容院混得风生水起
，是她不好吗?是美容院不好吗?答案可能都是否定的。美容院有没有好员工，并不唯一取决于是否招聘到优秀人才
，也在于店长有没有合适的用人技巧。

面临着经营困境
，把美容当事业的你，转型是必由之路！员工不好招
，员工不愿吃苦，顾客不进店
，换什么都不灵的情况下，换招牌也许是一个选择。各大电商和网络平台从线上走到线下
，新零售风生水起，大润发、永辉超市、盒马鲜生的变化对线下零售行业影响是巨大的，用数据说话
，结果你不得不服。

那么，能不能由企业家组成的委员会代表政府来做决策
，进而决定投资方向呢？也不行。因为我们只能找到已经成功地企业家
，但过去成功的企业家，并不等于未来成功的企业家。按照熊彼特的说法
，创新的本质是创造性毁灭
，也就是新的产品替代旧的产品，新的企业家替代老的企业家。

有些中小门店对IT系统功能认知不足
，对资金投入和重视不够
，所谓的智能门店、互联网化管理仅停留在“可以收银打小票”的初级阶段。由于，门店付费低
，传统软件公司也不愿把系统更多的功能教会给用户
，教的越多，服务过程越长，亏本是肯定的。对于用户提出的很多问题
，软件公司受制于对行业的理解不深
，基本无能为力。

良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。恰当的赞美会让员工变得更自信、更努力、更向上，也是让员工迅速成长的方法之一。当员工进步到一定程度的时候
，有些以前没有的问题，或曾经的小问题，都可能会慢慢凸显
，这个时候需要多给予建议和引导
，让员工更加成熟。

美容行业互联网化信息化悖论和纠结！

有一定顾客基础的
，经营相对保守的老板娘们
，还在坚难的维持着现状。

公司治理理论目前存在的缺陷
，导致了我们把过多的精力、法律、政策放在怎么去约束企业家精神
，使公司变得越来越官僚化
，而不是越来越充满活力。按照现在的公司治理模型做下去
，我想
，未来我们公司的腐败可能会少一点
，但同时也意味着公司的企业家精神会更少，这不可能有效推动经济持续发展。

以下用下述非限定性实施例对本发明的美容药膏及其制备方法作进一步的说明，将有助于对本发明及其优点的进一步的了解，而不作为对本发明保护范围的限定
，本发明的保护范围由权利要求书来决定。

所有的计划经济国家
，企业的每个决策，生产什么，如何生产，为谁生产
，全是由政府官员或者由计划机关决定的。所有生产资料全部归于国有
，由政府决定如何分配。政府既替代了企业家
，又替代了资本家。

各自出彩

应对策略：积极参与行业举办的各种学习班
，通过店内学习与组织外教的办法来丰富美容师的知识结构。

四、让员工发挥所长，有表现的舞台

如果员工一直不能完成目标业绩
，或者经常被顾客投诉
，员工容易心情沮丧
，做什么事情都提不起精神，也会对自己和工作失去信心。